過去兩週內，福特政府接連提出兩項龐大的虛榮工程：耗資約10億加元將安大略科學中心遷至安大略地方園區，以及斥資數十億加元在全新填海「島嶼」中心興建會議中心的提案。

綜觀而言，這些現象凸顯出安大略省當前處理重大公共開支時存在更深層的問題。價值數十億加元的項目不應在記者會上突然宣布，而應通過透明流程產生——該流程需評估最佳實踐方案、衡量經濟影響並考量機會成本。然而我們日益目睹的卻是相反現象：先宣布大型項目，再補上事後合理化解釋。

以會議中心提案為例。會議中心若鄰近主要交通樞紐、大型酒店區及餐廳等文化設施，方能成功營運。這正是多倫多現有會議中心選址的關鍵考量。而提案中的選址完全背離此邏輯。若真欲擴充會議容量（假設現址無法實現），實有更顯而易見的選址方案。 展覽館至少還算合理選擇。而正在建設大型新交通與商業樞紐的東港區，更是更為理想的選址。然而提案卻似乎打算將數十億資金投入一個完全不符合這些基本標準的地點。

經濟層面的論據同樣薄弱，但我願意被說服其價值所在。旅遊業固然重要，但並非生產力增長的主要驅動力。在此投入數十億公共資金，意味著將這些資源從其他可能提升安大略省經濟實力的投資項目中抽離。

同樣的邏輯也適用於安大略科學中心的決策。當我們的運動近期發布關於此議題的影片時，目的不僅是批評政府，更在於闡明如此規模的支出所帶來的機會成本。以大致相同的資金規模，安大略省本可資助全省各地眾多文化與公共建設項目——這些正是社區多年來持續討論的議題。

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重點不在於這些具體項目必須實施。關鍵在於當數十億加元懸而未決時，省政府理應比較各種方案，並提出一個簡單問題：什麼方案能為安大略省民創造最大價值？

目前看來，這種紀律似乎已不復存在。大量公共資金正以看似任意的方式投入，且日益集中於多倫多地區。

某個時刻，這種毫無節制的行為開始引發問題。當數十億加元被輕率地投入這類項目時，要向抗議削減安大略省學生援助計劃（OSAP）的學生解釋「教育經費不足」實屬困難。同樣的情況也發生在醫療與教育體系中——醫院人滿為患、教室空間緊繃，而前線機構卻不斷被告知資源有限。 安大略省財政赤字已然龐大，省政府卻仍不斷提出數十億加元的支出構想，卻鮮少說明這些項目如何契合整體戰略。誠然，這些提案或許不如擬建的1000億加元401號隧道那般奢侈，但本質如出一轍——公帑被視若取之不盡的財源。當政府揮霍數十億納稅人血汗錢時，克制與紀律絕非可有可無的選項。

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無懼的自由——致加拿大猶太同胞

我對 多倫多沙雷希邁姆猶太會堂（Shaarei Shomayim）及桑希爾貝斯亞伯拉罕約瑟夫猶太會堂（BAYT）的 槍擊事件深感震驚 。針對宗教場所的暴力行徑絕不可容忍，對許多猶太家庭而言，這些襲擊令人驚恐地提醒著：日益猖獗的反猶主義已成為現實。這實在令人痛心。

安大略省的下一任省長無法解決全球地緣政治衝突。許多安省居民對以色列與巴勒斯坦、或以色列與伊朗議題懷抱深刻情感，在自由社會中，這類辯論將持續存在。

但政府的角色更為單純且根本。自由主義不僅是寬容或節制這類人格特質，更是一套讓意見相左者得以在無強制、無恐懼狀態下共存的架構。其正當性奠基於一項基本承諾：個人得以實踐信仰、在社群中聚會，並安然度過一生。

該承諾必須同樣適用於猶太教指定的場所，如同適用於任何其他場所。

這意味著必須嚴肅以待。應立即擴大並迅速撥付安全資金。在當前這類高風險時期，應持續在宗教場所周邊部署警力。反猶太暴力事件必須作為嚴重的公共安全威脅予以調查和起訴。

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企業福利與複雜性的代價

本週我們的活動邀請經濟學家約瑟夫·斯坦伯格探討企業補貼與產業政策議題。其中一個突出的論點在於，關於競爭力的討論往往具有多麼誤導性。

加拿大常被描述為擁有吸引人的企業稅收環境。但一旦深入探究，情況便顯得更為複雜。如下圖所示，邊際稅率與平均實效稅率之間的差距，反映出這個制度層層疊疊地包含了補貼、抵免和特殊安排，這些措施對企業的影響差異極大。

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此制度的規模遠超多數人認知。安大略省每年投入數十億加元（逾100億加元）用於直接企業補貼，若計入優惠融資或監管俘獲等間接優勢，實際支出更為龐大。

這是一個棘手的問題，同時也是拖累經濟的真正絆腳石。舉例來說，取消直接補貼後，安大略省便能為所有企業減免高達30%的企業稅。這種廣泛且基於規則的方案，很可能比當今複雜的選擇性交易體系吸引更多投資。 我並非主張立即廢除所有補貼，但這些問題長期而言將嚴重耗損安大略省的資源。要推動真正的監管與稅制簡化，需要政治勇氣。

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